Внимание!
Уважаемый пользователь, перед оплатой мы просим Вас зарегистрироваться в системе (верхняя правая часть экрана). Это необходимо для создания Вашего личного аккаунта на нашей платформе. В дальнейшем аккаунт будет использоваться Вами для доступа к оплаченным курсам.
Во время регистрации просим указывать используемый Вами адрес электронной почты* (на него будут приходить оповещения и техническая информация из системы обучения).
После регистрации в системе "Аналитера" Вы вернетесь на данную страницу. После чего для оплаты курса необходимо нажать кнопку "Оплатить".
*Важно!
Мы ни при каких обстоятельствах не будем передавать третьим лицам Ваши данные. Мы гарантируем конфиденциальность Вашей личной информации, предоставленной в результате регистрации. Адрес электронной почты, указанный Вами, будет использоваться только для технической переписки и критически важных сообщений.
Описание курса:
Контрольная карта относится к числу инструментов управления качеством, потенциал которых не используется в полной мере. Более того, внедрение контрольных карт на многих предприятиях привело к излишнему усложнению и не принесло ожидаемого результата.
Использование контрольной карты для успешного прохождения аудита полностью блокировало возможность извлекать из этого инструмента практическую пользу.
В ходе изучения данного курса вы откроете этот инструмент с неожиданной стороны. Принципы, заложенные в контрольной карте, позволяют выйти на новый уровень понимания улучшений. Правильное использование контрольной карты позволяет:
- Разработать правила регулирования процесса (установить триггеры)
- Сократить количество ложных реагирований (корректировок процесса)
- Разработать систему превентивных мер при контроле процесса
- Определить случаи, когда при появлении брака не надо пытаться найти его причину
- Разделить зону ответственности за улучшения операторов процесса и технологов
- Уйти от практики «тушения пожаров»
- Выявить случаи подтасовок данных
- Уменьшить уровень ложной информации в информационной системе
- Снизить уровень брака
Программа:
- Два типа управленческих ошибок
- Формирование проблем и наша реакция на их появление
- Обычные и особые причины изменчивости процесса
- Ошибки, которые мы допускаем при управлении процессами
- Что делает персонал, когда мы требуем от него найти причину брака
- Идея Шухарта
- Понятие стабильности
- Типизация контрольных карт
- Принцип выбора контрольной карты
- Подготовка данных для построения X-R карт
- Алгоритм расчета контрольных границ
- Отличие стандартного отклонения, используемого для расчета контрольных границ от обычного стандартного отклонения
- Критерии серий
- Отличия контрольных границ от границ спецификаций
- Плюсы от контрольной карты для «плохих процессов»
- Плюсы от контрольной карты для «хороших процессов»
- I-карта
- Ситуации, в которых нельзя использовать контрольные карты
- Почему иногда у контрольных карт «слишком узкие границы»
- Как правильно сформировать выборку, чтобы контрольные границы действительно отражали границы стабильности процесса
- Фиксированные и плавающие контрольные границы: как выбрать
Спецификации:
- Формат обучения - дистанционный
- Сложность – начальный уровень
- Данный курс целесообразно изучать после курса «Основы статистики для инженеров»
- После данного курса мы рекомендуем пройти обучение по курсам
- «SPC. Часть 2. Контрольные карты Шухарта (С, U, Np, P и другие нестандартные карты)», «Анализ пригодности процессов».
Состав:
- Видео-материалы
- Методические материалы в формате pdf
- Консультации эксперта
- Тест
- Шаблон в формате «Бери и Делай»: "Калькулятор расчета показателей Pp, Ppk, Cp, Cpk в Excel"
Используемое ПО - Excel, Minitab